• Na ryzyko? Technologia!!!

    Dzisiaj automatyzacja i robotyzacja w finansach wynika z konieczności zabezpieczenia się przed tymi ryzykami, które wygenerowały nowe modele biznesu, a także nowe regulacje prawne. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Dowartościowany klient czy darmowy pracownik, a może nowy model biznesu?

    Ten kto zaprzyjaźni się z klientami swoich klientów, kto wdroży mechanizmy współpracy wszystkich ze wszystkimi w łańcuchu wartości, kto inaczej zaadresuje słowo "praca" - wygra przyszłość! CZYTAJ WIĘCEJ
  • Już po innowacjach czy nic się nie stało?

    W światowych dyskusjach jest podział między specjalistami od ekonomii, rozwoju i cywilizacji: jedni zdecydowanie ogłaszają, że czas przełomowych innowacji się skończył, co źle rokuje światu, a drudzy udowadniają, że innowacje są wielkie i mogłoby znaczyć, lecz poważne problemy społeczne świata, przede wszystkim, pogłębiające się nierówności, uniemożliwiają ich spożytkowanie do rozwoju świata i dobrobytu ogółu. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Czy powinniśmy oczekiwać czegoś więcej od audytu? - zdaniem CFO

    Znamienna jest zmiana tytułu tego postu w stosunku do tytułu lipcowego spotkania w Klubie Dyrektorów Finansowych "Dialog" w Katowicach . Spotkanie zatytułowaliśmy: Czego więcej powinniśmy spodziewać się po audycie? Sugerując, że audytorzy dodając do tradycyjnego audytu analitykę z zastosowaniem Machine Learning i Big Data, dadzą zarządom firm prawdziwe poczucie bezpieczeństwa. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Korporacja ich wypluwa. Oto nowa, atrakcyjna ścieżka rozwoju, o którą trzeba zadbać, gdy ma się 35 lat

    Korporacyjni dyrektorzy 45+ z lękiem patrzą na młodych kolegów przedzierających się w pobliże ich stanowiska. Jak mają 50+ na ogół korporacja ich wypluwa. Ma rację i nie ma racji. Niby doświadczenie jest cenne, ale oszczędność na wynagrodzeniach i energia, które zapewniają młodsi, też ma znaczenie. I powiem brutalnie, głupi ten dyrektor, który czekał aż do 50-tki z refleksją, co dalej i myślał, że będzie zawsze szedł w górę albo przynajmniej pozostawał na tym samym poziomie. O rozwój po 50-tce trzeba zadbać, gdy ma się 35 lat, a nie w ostatniej chwili. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Biznesowy model samego siebie

    Ostatnio podczas dyskusji w naszej spółdzielni Fabryka i3 jeden z kolegów - Michał Pajdak - powiedział coś takiego: "Każdy powinien mieć model biznesowy samego siebie. Wtedy nie byłoby połowy dylematów, o których tu dyskutujemy". Zafrapował mnie ten "model biznesowy siebie". Od tygodnia ciągle się nad tym zastanawiam. I coraz bardziej mi się podoba! CZYTAJ WIĘCEJ
  • Szukając swoich granic..... a nawet kilku wersji siebie

    Zajmuję się dość często rzeczywistością rozszerzoną albo wręcz wirtualną. Rozszerzona polega na nakładaniu cyfrowych obrazów na rzeczywisty świat. Bardzo to przyszłościowe i technologiczne? Wcale nie! Jest w nas to od wieków, choć ze słabszym technologicznym wzmocnieniem. To wyobraźnia! CZYTAJ WIĘCEJ
  • Człowiek autonomiczny, czyli potęga umysłu

    Przyzwyczailiśmy się do myślenia, że inteligentne systemy czy maszyny będą nas zastępować w pracy i w innych czynnościach życiowych. Czasem myślimy o tym pozytywnie, bo zastąpią nas w prostych, uciążliwych lub niebezpiecznych zadaniach, dając nam więcej czasu na bardziej ambitne, strategiczne, przyjemne. Czasem myślimy o tym negatywnie, że zabierają nam miejsca pracy i zarobku, że stwarzają ryzyko przejęcia władzy nad człowiekiem lub ryzyko zhakowania w celach zdrożnych. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Innowacje zamiast rozwoju i twórczości

    Muszę powiedzieć, że im bardziej zagłębiam się w świat startupowo-innowacyjno-inwestorski, tym bardziej mnie zadziwia jak bardzo jest on nieinnowacyjny, nietwórczy, ba, wręcz sztywny, bez wyobraźni, bez ideałów. Mam do tego teraz wiele okazji, bo budujemy Fabrykę i3, wehikuł, który ma pozwolić nam sprawnie realizować interesy i ambicje naszej społeczności dyrektorów Business Dialog m.in. w tych innowacyjnych tematach. CZYTAJ WIĘCEJ