• Gdzie jest człowiek, gdy klika robot

    Robotyzacja budzi wielkie emocje ze względu na zmieniającą się rolę człowieka po zastosowaniu robotów w firmach. Oczywiście, najwięcej jest dywagacji na "wysokim" poziomie..... niekompetencji. Czy roboty odbiorą pracę, czy przejmą władzę nad człowiekiem, czy pozbawią sensu ludzkie życie, czy odhumanizują relacje, czy sprowadzą człowieka do podrzędnej roli? To są wydumki, a nie realne zagadnienia dotyczące zmiany w organizacji pracy, gdy zatrudniamy i ludzi, i roboty. Jedni i drudzy są zasobem siły roboczej. Jakie są warunki, aby każdy z nich zajmował się tym, w czym jest najlepszy? Jaki podział zadań daje firmie ważną wartość dla klientów (wewnętrzych lub zewnętrznych)? CZYTAJ WIĘCEJ
  • Opodatkowanie w gospodarce cyfrowej

    Czy wielkie firmy gospodarki cyfrowej nie płacą podatków, bo się o to skutecznie starają, czy dlatego, że obecny system podatkowy po prostu ich nie obejmuje? Kluczowa różnica między gospodarką tradycyjną a cyfrową, powodująca nieadekwatność obecnego systemu podatkowego, tkwi w sposobie powstawania wartości. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Jak przygotować młodą rodzinną firmę do sprzedaży korporacji? Perspektywa dyrektora finansowego.

    Rozmówcą Bartosza Radziszewskiego z Fabryki i3 i Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest Patrycjusz Szczęś, dyrektor finansowy CHIC, europejskiego lidera papierosów elektronicznych, polskiej firmy rodzinnej, który przygotował tę firmę do transakcji sprzedaży na rzecz British American Tobacco. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Im więcej robotyzacji, tym większa waga człowieka

    Dzisiaj jak zawsze w historii gospodarowania, gdy wydawałoby się, że ludzie stają się niepotrzebni w wyniku postępu technicznego, okazuje się, że tym bardziej są potrzebni i tym lepiej trzeba nimi zarządzać. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Na ryzyko? Technologia!!!

    Dzisiaj automatyzacja i robotyzacja w finansach wynika z konieczności zabezpieczenia się przed tymi ryzykami, które wygenerowały nowe modele biznesu, a także nowe regulacje prawne. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Dowartościowany klient czy darmowy pracownik, a może nowy model biznesu?

    Ten kto zaprzyjaźni się z klientami swoich klientów, kto wdroży mechanizmy współpracy wszystkich ze wszystkimi w łańcuchu wartości, kto inaczej zaadresuje słowo "praca" - wygra przyszłość! CZYTAJ WIĘCEJ
  • Już po innowacjach czy nic się nie stało?

    W światowych dyskusjach jest podział między specjalistami od ekonomii, rozwoju i cywilizacji: jedni zdecydowanie ogłaszają, że czas przełomowych innowacji się skończył, co źle rokuje światu, a drudzy udowadniają, że innowacje są wielkie i mogłoby znaczyć, lecz poważne problemy społeczne świata, przede wszystkim, pogłębiające się nierówności, uniemożliwiają ich spożytkowanie do rozwoju świata i dobrobytu ogółu. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Czy powinniśmy oczekiwać czegoś więcej od audytu? - zdaniem CFO

    Znamienna jest zmiana tytułu tego postu w stosunku do tytułu lipcowego spotkania w Klubie Dyrektorów Finansowych "Dialog" w Katowicach . Spotkanie zatytułowaliśmy: Czego więcej powinniśmy spodziewać się po audycie? Sugerując, że audytorzy dodając do tradycyjnego audytu analitykę z zastosowaniem Machine Learning i Big Data, dadzą zarządom firm prawdziwe poczucie bezpieczeństwa. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Korporacja ich wypluwa. Oto nowa, atrakcyjna ścieżka rozwoju, o którą trzeba zadbać, gdy ma się 35 lat

    Korporacyjni dyrektorzy 45+ z lękiem patrzą na młodych kolegów przedzierających się w pobliże ich stanowiska. Jak mają 50+ na ogół korporacja ich wypluwa. Ma rację i nie ma racji. Niby doświadczenie jest cenne, ale oszczędność na wynagrodzeniach i energia, które zapewniają młodsi, też ma znaczenie. I powiem brutalnie, głupi ten dyrektor, który czekał aż do 50-tki z refleksją, co dalej i myślał, że będzie zawsze szedł w górę albo przynajmniej pozostawał na tym samym poziomie. O rozwój po 50-tce trzeba zadbać, gdy ma się 35 lat, a nie w ostatniej chwili. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Biznesowy model samego siebie

    Ostatnio podczas dyskusji w naszej spółdzielni Fabryka i3 jeden z kolegów - Michał Pajdak - powiedział coś takiego: "Każdy powinien mieć model biznesowy samego siebie. Wtedy nie byłoby połowy dylematów, o których tu dyskutujemy". Zafrapował mnie ten "model biznesowy siebie". Od tygodnia ciągle się nad tym zastanawiam. I coraz bardziej mi się podoba! CZYTAJ WIĘCEJ